1. Le diagnostique stratégique
2. La conduite du changement.
La valeur ajoutée de cet accompagnement réside dans le fait de s’assurer de l’engagement des équipes et de leur bonne montée compétences technique sur les nouveaux outils implantés.
En effet il est important que les employés aient une vision claire des changements organisationnels à venir, mais également qu’ils soient impliqués.
La mise en oeuvre opérationnelle passant par :
- La création d’un site e-commerce sur-mesure ;
- L’optimisation de processus par :
- L’industrialiastion du processus de production
- La mise en place du service de livraison
- La conduite du changement : un acccompagnement assurant l’engagement des équipes et de leur bonne montée en compétences techniques sur les nouveaux outils implantés.
- La mise en place d’outils de gestion d’entreprise.
4. Le développement de la visibilité de la marque par :
- Des actions marketing sur les territoires de la Martinique, Guyane, et Réunion ;
- Le développement de partenariats.